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杏彩体育合法吗:全省“民主管理进民企”巡礼(18)承德润隆食品有限公司:把“家底”告诉职工 职工把企业当“家”

全省“民主管理进民企”巡礼(18)承德润隆食品有限公司:把“家底”告诉职工 职工把企业当“家”

时间: 2023-12-04 04:27:10 发布作者: 杏彩体育合法吗 电 话:0710-3273469 联系人:李松文 手 机:1320-7250-969

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  原标题:全省“民主管理进民企”巡礼(18)承德润隆食品有限公司:把“家底”告诉职工 职工把企业当“家”

  省总工会2019年工作要点提出,贯彻落实《河北省企业民主管理条例》,开展“民主管理进私企”活动。为此,省总工会基层部联合河北工人报开设“走进民企看民管”专栏。通过记者的笔触,走进非公有制企业车间、班组、工地,进一步探索非公有制企业家对民管工作的所思所想,大力宣传报道一批民营企业民主管理工作的先进典型和经验,逐步推动非公有制企业民主管理工作向纵深发展。“冀工之家订阅号”今天继续推送“河北省非公有制企业民主管理”专栏,一起带您了解!

  日前,记者来到位于平泉市的承德润隆食品有限公司采访,正赶上公司办公地址搬迁。在临时租用的简易办公区内,该公司CEO修国军向记者介绍说,由于业务发展需要,公司去年新建了200多亩的生产厂区,再有两个月即可投入生产,这些都得益于企业民主管理方式的改革。公司只有把“家底”告诉职工,职工才能把企业当“家”。在去年公司新厂区冷库建设过程中,生产部员工杨宗明发现冷库设计图纸部分地方与公司现在存在生产规格要求不符,及时向公司领导提出了修改冷库设计的方案,不光为公司节省了大笔建设费用还为工程如期完工提供了保证。

  承德润隆食品有限公司成立于1998年,是拥有自营进出口权的农业产业化企业,主要是做食用菌等各类食品开发、生产、加工、销售,现有员工340人,其中工程技术人员40名。公司生产的“润隆”牌食用菌、果菜系列新产品主要销往欧洲、东南亚各国和美国、日本及国内大中城市。

  作为民营食品开发加工公司,承德润隆食品有限公司从成立之日起,就把民主管理作为公司发展的重要路径抓实抓好。先是在成立党支部,建立完整企业党组织的同时成立了工会,并逐步完善了职工代表大会工作制度,企业负责人定期研究职工民主管理工作,妥善协调职工代表大会与行政的关系,切实把依靠职工办企业列入对各个部门绩效考核的内容。企业负责人定期向职工代表大会报告工作,并把职工代表大会的工作费用全部从企业管理费用列支。

  该公司工会依据《河北省企业职工代表大会条例》和有关文件,结合本单位实际制定了《职工代表大会细则》,公司每年至少召开两次职工代表大会。企业重大决策、财务预决算、业务招待费、资金管理使用情况、评议考核管理人员等都在职工代表大会上进行审议,并设置了固定公开栏定期公开,主动接受职工监督,为领导了解民情、集中职工集体智慧发展企业搭建了坚实的平台,对于职工提出的合理化建议都及时采纳并予以反馈。

  实行厂务公开是企业民主管理的基础工作。在日常工作中,承德润隆食品有限公司注意引导职工掌握政策,使厂务公开在质量得到提高的同时,职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提高。公司及时公开了招投标、财务收支状况、办公费用、招待费用、收支情况及其它重要决策等。同时,还通过一定的调查问卷的形式,及时掌握职工的思想脉搏和厂务公开工作的运作情况,逐渐完备厂务公开的形式。

  从公司到各车间都建立了厂务公开专栏和意见箱,以定期和不定期两种方法予以公开。在每半年召开的职工代表大会上,在总经理的工作报告中对应公开内容做报告的同时,对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项,也向职工代表公开。职代会闭会期间,以每周一例会或厂务公开栏等形式向职工公开。各车间的厂务公开栏和车间事务公开栏,则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况做公开,厂务公开制度的实施对稳定职工队伍,调动职工生产积极性起到了良好作用。

  食品生产除了安全还要重视消费者的消费习惯。在承德润隆食品有限公司,每当研发出一种新产品,企业负责人都会和职工们一起品尝、试吃,交流新产品的口感特色,分析产品的的未来市场发展的潜力。通过广泛听取职工意见,集思广益,再依据市场的信息反馈不断对新产品做改进,直至得到消费者的认可为止。

  公司的生产厂区与大多数职工的居住地平泉市有近10公里距离,为了能够更好的保证职工安全上下班,公司为所有员工缴纳了社会保险,并专门购置了通勤车接送职工。对于离家较远,不方便每天往返的一线职工,公司免费提供住宿,并免费提供一日三餐,完全解决了职工的后顾之忧。

  为了节约能源和公司制作费用,生产部和机电部员工一起研究节电措施,提出了通过调控用电峰谷,合理的安排生产时间的建议,得到公司领导全力支持,并很快付诸实施。仅此一项,每年为企业节约资金10多万元。